Mayıs 2006
Norm Civata hakkında bilgi verir misiniz?
Norm Civata, Türkiye'nin %70 oranındaki üretimine sahip olarak
bağlantı elemanları üreticilerinin en büyük firması konumunda.
Norm Civata'yı müşteri açısından 3 kısımda inceleyebiliriz.
Birinci kısım yurtiçi piyasa; toptancı ve hırdavatçılar diye
tabir ettiğimiz kısım, yurtiçinde değişik kanallardan satış
gerçekleşiyor. İkinci kısım otomotiv sektörü. Tofaş, Ford, BMC,
Renault gibi otomotiv devi ile beraber çalışıyoruz. Aynı zamanda
ihracat bacağı var. Ford bunlardan bir tanesi, şu anda Dünya
Ford'a direkt malzeme verir konumundayız. Norm Civata'nın hedefleri
de otomotive doğru dönüyor doğal olarak. Artık standart üründen
ziyade otomotive yönelik özel ürünlere yönelmeye başladık. Son
zamanlarda ilerlememizde Ford'un getirdiği çok fazla şey var
tabi, yakın zamanda Volkswagen ve Peugeot da müşterilerimiz
arasına girecek. Bu noktada üretimimizi destekleyici CANIAS
ERP gibi bir programla çalışmak bizi çok rahatlatıyor.
IAS ile süreç nasıl başladı? CANIAS ERP'nin seçiminde neler ön plandaydı?
IAS ile başlangıç 2000'li yıllara dayanıyor. Ege Bölgesi'nin
ilk müşterisiyiz. 2000'de yapılan çalışmaların yanısıra, süreç
2003'te daha aktif olarak yeniden başlatıldı. Aslında bir
upgrade planıydı. Ancak bizim açımızdan durum böyle olmadı,
sıfırdan bir çalışma yürüttük. Projenin başlangıç süreci biraz
sancılı oldu. İlk versiyon tam olarak oturtulmadan kullanılmış,
onun için sistem baştan sona yeniden düzenlendi. Yeni bir
proje gibi başladık ve doğru yolu bulduk. Ayakları yere basan
bir proje oldu.
Sektördeki liderliğinizde CANIAS ERP'nin ne gibi katkıları oldu?
Norm Civata'nın en büyük hedeflerinden bir tanesi otomotiv
sektörü ile çalışmak. Otomotiv Sektörü ile çalışmak, otomotiv
yan sanayicisi olmak gerçekten çok farklı bir çalışma prensibi
gerektiriyor. Otomotiv sürekli sizden yeni birşeyler isteyen,
sürekli ona uymanızı bekleyen bir sektör. Her firmanın kendi
sistemine uymanız gerekiyor. Bu da elinizdeki araçların son
derece esnek olmasını gerektiriyor. Biz bu esnekliği CANIAS
ERP ile sağlıyoruz. Otomotiv sektöründe lider olmamızı CANIAS
ERP'ye borçluyuz. Örnek olarak bir müşterimiz farklı bir etiket
istiyor, diğeri farklı bir irsaliye istiyor, ürüne ve müşteriye
özel işlemler gerekiyor. Elimizde TROIA gibi bir geliştirme
aracı olduğu için kolaylıkla uyum sağlayabiliyoruz. Herhangi
bir isteği anında yerine getirebiliyoruz. Bu da bizim açımızdan
çok büyük bir artı.
CANIAS ERP üretim ayağında nasıl çalışıyor?
Sevkiyatın, satışın, planlamanın, üretimin yönetilmesi gibi
konularda da gerçekten 2003 ile karşılaştırıldığında önemli
derecede yol alındı. Şu an barkod sistemi ile beraber çalışıyoruz.
Üretimdeki arkadaşlarımız kendi girişlerini yapıyorlar. Depodaki
arkadaşlarımız el terminalleri ile beraber çalışıyorlar. Bunun
gibi bir çok artısını sayabiliriz bu noktada. Şu anda sistem
%90 CANIAS ERP üzerinde işliyor. Bütün ayaklar hemen hemen
oturmuş durumda.
Toplam Kalite Yönetimi konusunda CANIAS'ın size sağladığı avantajlar nelerdir?
Toplam Kalite Yönetimi bütün sistemlerle entegre çalışan bir
yapı. Dolayısı ile sistem içerisinde birbirine entegre çalışan
modüllerin bizi düzenleyen, yönlendiren, raporlama süreçlerini
kısaltan bir etkisi var. Toplam Kalite Yönetimi için bu şekilde
entegre bir yapıda bulunmak çok önemli. Verilerin aynı havuz
içinde toplanması en büyük artısı.
Kalite Kontrol Modülü konusunda neler söyleyeceksiniz?
Kalite Kontrol bizim için çok önemli. Bu noktada "BARKOD"
sistemini kullanıyoruz. Kullanıcılarımız İstatistiksel Proses
Kontrol dedikleri bir sistemle saat başı CANIAS'a veri giriyorlar.
Stok hareketinden, envanter hareketleri, seri numarası yani
malzemenin girişinden çıkışına kadar her şey lotludur. Mesela
ürün kriterleri standart istatistiklerin dışına taştığı anda
ilgili birime uyarı gidiyor ve haberdar olması sağlanıyor.
Departmanlara entegre edilmesi sürecinde yaşanan sıkıntılar oldu mu?
Tabiki bazı departmanlarda dirençle karşılaştık. Bazen gülümseyerek,
bazen kavga ederek, bazen yönetimin etkisini kullanarak bu
direnci çözmeye çalıştık. İnsanların kafasında oturmuş bilgiler
var, onları kırmak kolay değil ama bu noktada yine biz CANIAS'ın
esnekliğinden faydalandık. Kullanıcının en büyük derdi özellikle
arayüzlerde aradıklarını bulamaması arayüzde istedikleri olmayınca
kullanmak istemiyor. Biz de bu noktada arayüzlerin yapılarını
bozmadan onların kolay çalışacağı ve alışkın olduğu ikonlarla
değiştiriyoruz. Böylece bu bahaneleri ortadan kaldırmış oluyoruz.
CANIAS'ın açık programlama dili TROIA, bu noktada bizim için
büyük bir avantaj.
CANIAS'ın geliştirme dili olan TROIA hakkında ne düşünüyorsunuz bilgi işlemci olarak?
TROIA ile program yazmak çok hızlı ve pratik. Stabil yani
aynı olaya aynı tepkileri veriyor. O bakımdan çok rahat ve kullanışlı.
IAS'nın geliştirme ekibi de TROIA'yı kullanarak yazılım yapıyor
ve böylece TROIA'nın gelişmesi ve stabil kalması sağlanıyor.
Çok temel programcılık bilgisiyle, çok pratik bir şekilde kolayca
şekillendirebiliyorsunuz. Tablo, ağaç gibi zorlu arayüz detayları
ile uğraşmıyorsunuz. Matematiksel komplex algoritmalar ile uğraşmıyorsunuz.
Bu açıdan çok kullanışlı bir dil.
Kapasite Planlama ve Çizelgeleme hakkındaki fikirleriniz neler?
Kapasite planlama çalışmalarına proje biter bitmez başladık.
Çalışmalar çok iyi gidiyor, şu anda verileri hazırlıyoruz.
Testler yaptık ve olumlu sonuçlar aldık. Gelecek ay içinde
devreye alacağız. Bizim açımızdan önemli bir uygulama. Çok
fazla iş emri, çok fazla Makine var, çok fazla kapasite grubu
var. Yani aynı işi yapabilecek bir sürü makinemiz var. İşe
başlamadan önce mutlaka bir setup yapılıyor. Hangi set-up'ın
yapılacağı da Makinenın bağlı olduğu, işe direkt orantılı
olduğu için CANIAS ERP Kapasite Planlama ve İleri Çizelgeleme'nin
sunduğu setup matriksi ve kapasite grupları ile çözüyoruz
bu işi. Bu bakımdan çok güzel bir uygulama olacak. Bu kompleks
bir iş. Hangi işi hangi Makineda yapacaksınız, set-up'ı minumum
alarak termin vereceksiniz. CANIAS olmadan bunları yürütmemiz
mümkün değil.
Aktif kullanıma geçtiğiniz ERP projenizde başarınızı etkileyen
kritik faktörler nelerdi? Yan Sanayi sektöründe olup da ERP
sistemi kurma düşüncesinde olan firmalara önerileriniz nelerdir?
ERP Projesinin düzgün bir şekilde hayata geçirilmesi ve başarılı
olabilmesinin en önemli faktörü "Analiz". Programın
neler yaptığından daha çok; Biz ne istiyoruz?, Ne yapmamız gerekiyor?
Bunun çok iyi ortaya koyulması gerekiyor. Bunu bilmediğiniz
zaman sıkıntı yaşayabiliyorsunuz. Ben mevcut sürecime uydurayım
diye baktığınızda bazen mümkün olmayabiliyor. Olsa da çok güzel
sonuçlar çıkmıyor. Bu yüzden özellikle bizim sektördeki firmaların
kendi süreçlerine hakim olmaları gerekiyor. Onun hariçinde bu
süreçleri düzelttikten sonra aynı şeyleri sistem üzerinde nasıl
uygularımı karşılıklı inceliyorsunuz. Sistemin de birtakım esneklikleri
olması gerekiyor ki siz uyum sağlayabilsin. Bu bağlamda biz
de analiz eksikliği vardı. Onlar biraz sıkıntılı süreçler oldu.
Ancak her noktada CANIAS'ın esnek olması ve geliştirmeye açık
olması bize büyük fayda sağladı.
Aynı zamanda teknolojik altyapısının sağladığı faydalar var.
Web tabanlı olması, database bağımsız olması çok büyük avantaj.
Biz el terminallerinde CANIAS'ı kullanıyoruz. X yerindeki
müşteri bile basit bir java kurdurarak bize bağlanabiliyor.
Bunları başka bir araçla sağlayamazdım. Satınalma siparişlerine
, finansal konulara bakmak için müşterilerin ürünü izlemesi
sağlanıyor. Herhangi bir sipariş için müşteri üretimde hangi
aşamalardan geçmiş, hangi aşamalar kalmış gibi raporlara ulaşabiliyor.
Siparişi isteyip, stoğu görebiliyorlar. Tam şeffaf bir ortam
sağlamış olduk müşterilerimiz açısından bu çok önemli.
Bunun dışındaki bir nokta da "proje ekibi”. Yönetimin de
bu konuda çok kararlı olması gerekiyor. Bunu aşarsanız projenin
başarılı olması için gerekli olan firma gayretini yakalamış
olursunuz ve önünüzde bir engel kalmaz. Biz de böyle bir sıkıntı
olmadı.
CANIAS ERP hakkında son olarak neler söylemek istersiniz?
CANIAS gerçekten çok esnek ve kullanışlı bir program. Modüler
ve son derece entegre. Yurtdışında iletişimde olduğumuz civata
fabrikalarından teknik müdürlük yapmış, bilgi işlem uzmanlığı
yapmış arkadaşlar geldi. Onların know-how ını alıp, paylaşıp
birşeyler yapmak istiyoruz. Onlar CANIAS ERP'yi son derece entegre
buldular. Özellikle çizelgeleme modülünü gördüklerinde çok uzun
seneler bunun entegrasyonu için uğraştıklarını söylediler. "Şu
an baktığımızda siz bizden daha çok ilerdesiniz" dediler. Gerçekten
elimizde entegre çalışan bir program var. Onlar bunun entegrasyonu
için yıllarını harcamışlar. 601 ile gelen modüllerin hepsi bizim
kullandığımız modüller. Bakım modülü, ihracat-ithalat, insan
kaynakları gibi modülleri de kullanıyoruz.
Bizim amacımız bu işi IAS ile sürekli ileriye taşımak, biz
IAS'yi çok ciddi partner olarak görüyoruz. Bu birlikteliğin
sürekli ve artarak devam etmesini diliyoruz. Bu iki taraf
içinde büyük kazanç olacaktır.
Norm Cıvata, 1973 yılında çift vuruşlu bir set makine ile
cıvata üretimine başlamıştır. Somun üretimine ise iç piyasanın
ihtiyacını karşılamak amacı ile 1977 yılında girmiştir. İlk
kuruluşundan bu yana devamlı yapmakta olduğu yeni yatırımları
neticesinde, 1976 yılında Bornova'daki eski tesisine, 1994 Mayıs'ında
ise şu anda faaliyette olduğu İzmir Atatürk Organize Sanayi
Bölgesi'ndeki yeni ve modern tesisine taşınmıştır. 1973 yılında
300 ton/yıl kapasite ile başlayan yatırım, şu anda cıvata için
25 000 ton/yıl , somun için 8 000 ton/yıl kapasiteye ulaşmış
bulunmaktadır.
|
